4月1日下午，重輪集團組織召開2025年一季度物流工作會，會議通報了物流板塊一季度的生產經營情況，安排部署了下階段的工作重點任務。

黨委書記、董事長苗浩野肯定了物流板塊一季度取得的成績，要求各經營單位高度重視物流板塊存在的問題和短板，進一步“強弱項，補短板”，確保完成二季度經營目標，實現“時間過半，任務過半”。一是強化市場開發力度。堅持大客戶戰略不動搖，穩存量，提增量，持續擴大經營規模；二是強化服務能力。依托數字經濟、物流金融及供應鏈物流模式賦能，扎實推進船港代一體化發展，有效提升全程物流、綜合物流的服務能力；三是強化協同發展。進一步加強與集團內部各港口的溝通協同，完善公司物流板塊內部協調機制，營造高效運轉的內部環境，爭取公司整體利益最大化；四是強化船舶運效管理。嚴格管控船舶運行效率，有效降低運行成本，全力提升核心資產盈利能力；五是強化風險防控。進一步加強合規化體系的建設，切實防范生產安全、財務和商務風險。

黨委副書記、總經理陳利總結物流板塊一季度工作，要求各經營單位要勇于直面問題，提升工作效率，圍繞年度經營目標，扎實推進落實各項工作。一是提升市場開發效率，夯實市場基礎；二是提升核心競爭力，重點提升多式聯運操作能力，通道經營能力，水水中轉組織能力，自有船舶運輸保障能力等；三是提升盈利能力，加強生產成本、代理成本、管理成本的管控力度，進一步降本增效；四是強化內部管理，防范經營風險；五是強化安全管理，確保公司經營形勢持續穩定。

黨委委員、副總經理袁偉就下階段工作提出五個方面的要求。一是堅持大客戶戰略，持續推進“33618”專項工作，穩老客戶，增新客戶；二是堅持物流模式創新，利用物流金融和供應鏈物流賦能，大力發展多式聯運，增收創利；三是加快推進內部業務融合，充分發揮整體優勢，提升市場競爭力；四是提前謀劃好江海直達運輸的生產營運；五是強化合規管理，嚴控各類經營風險。

重輪集團總部各部室、物流板塊各單位負責人及相關經營人員等30余人參加會議。